El programa culminó su primera edición con una importante acogida y puso de relieve la necesidad de fortalecer la confianza, el desarrollo profesional y las oportunidades de liderazgo de las mujeres en el ámbito laboral.
La promoción del liderazgo femenino continúa siendo uno de los desafíos para las organizaciones, especialmente en aquellos sectores donde la participación de las mujeres en posiciones de responsabilidad ha sido tradicionalmente limitada. En ese contexto, ISEG desarrolló la primera edición de ELLA LIDERA, una iniciativa orientada a proporcionar herramientas que permitan a las mujeres fortalecer sus capacidades, superar barreras personales y asumir nuevos desafíos profesionales.
El programa surgió a partir de una reflexión de Melanie Kleiner Winter sobre los resultados de un estudio de autoevaluaciones de desempeño, en el que se identificaron mayores niveles de autocrítica entre las mujeres, una diferencia especialmente significativa en el Perú respecto de otros países de la región.
Esta realidad, relacionada con el denominado síndrome del impostor, motivó la creación de un espacio destinado a fortalecer la confianza de las participantes y evitar que las dudas sobre sus propias capacidades limitaran sus posibilidades de crecimiento.
La respuesta a la convocatoria fue particularmente significativa: más de 500 mujeres se inscribieron en un solo día, una cifra que, según lo informado, constituyó un récord para ISEG.
La iniciativa contó con la participación de María Angélica Llasa Valverde y Vanessa Tapullima Salviati en su desarrollo, así como con la intervención de diversas profesionales que compartieron sus experiencias y trayectorias. Entre ellas estuvieron Maritere Braschi, Isabella D’Angelo, Beatriz Boza, América Arias Antón y Licette Arrese De Olarte.
También se destacó la trayectoria de Mary Carmen Pérez, primera mujer en desempeñarse como supervisora en ISEG y actual jefa regional de la zona norte del país, como ejemplo de las oportunidades de desarrollo y liderazgo femenino dentro de la organización.
El liderazgo femenino como parte de la gestión del talento
Más allá de la experiencia particular de ELLA LIDERA, iniciativas de esta naturaleza permiten reflexionar sobre el papel que corresponde a las organizaciones en la construcción de entornos laborales que favorezcan el desarrollo profesional en condiciones de igualdad.
La promoción del talento femenino no depende únicamente de reconocer las capacidades individuales. También requiere generar espacios de formación, acompañamiento y oportunidades reales de crecimiento, especialmente en actividades económicas donde persisten barreras culturales y organizacionales.
En ese sentido, resulta relevante que los programas de desarrollo profesional incorporen herramientas que permitan fortalecer la confianza, visibilizar referentes de liderazgo y promover una participación más amplia de las mujeres en los procesos de toma de decisiones.
Otro aspecto importante es reconocer que la promoción del liderazgo femenino no constituye una responsabilidad exclusiva de las mujeres. El compromiso de los equipos directivos, los compañeros de trabajo y las propias organizaciones resulta fundamental para impulsar cambios sostenibles.
Una experiencia que invita a reflexionar
La primera edición de ELLA LIDERA pone de relieve la importancia de que las organizaciones complementen sus políticas de igualdad de oportunidades con acciones concretas de formación, acompañamiento y desarrollo profesional.
La experiencia también invita a reflexionar sobre aquellas barreras, muchas veces poco visibles, que pueden limitar el crecimiento de las mujeres en el ámbito laboral. Identificarlas y generar condiciones para superarlas constituye un desafío relevante para la gestión del talento y la construcción de entornos de trabajo más inclusivos.
